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近日，全國兩會熱議“人工智能+”行動。隨著AI技術越來越普及，如何將AI的技術突破邁向價值創造，是驅動新質生產力的核心引擎。當前，越來越多的企業意識到AI的重要性，但如何“真正用好AI”仍是難題。對此，金蝶正通過的AI技術探索與管理經驗的融合，幫助企業落地AI應用。
投身AI創新與應用實踐
區別于通用型AI的"表面智能"，金蝶選擇在財務、人力等專業領域充分挖掘大模型的應用價值。2023年，金蝶推出業界首個財務大模型，并將大模型能力應用于人力、供應鏈等領域，基于30年行業積累，通過數百萬客戶的成功實踐、百億級參數支撐、萬億訓練數據，形成真正的"業務理解力"。
同時，金蝶的AI應用并不局限于單點應用，現已向業務全鏈條延伸。如在合同管理場景，以建發房地產為例，金蝶與其共建了合同中臺管理系統，基于大模型AI為驅動，助力合同范本、合同起草、合同預審、合同審批、合同履約等全生命周期業務、流程、數據等智能化應用服務能力。這種從"替代人力"到"重塑流程"的轉變，推動AI價值呈指數級釋放。
引領AI時代管理思想變革
人工智能普及迅速，促使企業管理者加緊變革管理觀念。前不久，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春前瞻性提出了「AI時代管理者的變與不變」，率先探討AI時代的管理新觀念。
變化一，管理者要從「經驗驅動」轉向「AI智能驅動」；
變化二，金字塔式的管理模式已經過時，管理者要從「指揮者」變成「協調者」，甚至愿景領導者；
變化三，管理者的核心任務不再是「指揮員工」，而是「讓 AI+人協作，最大化員工創造力」；
變化四，AI不只是提升效率，而是要創造全新的商業模式，管理者要學習AI如何去創造新的競爭力；
變化五，AI帶來的不僅僅是效率提升，還有潛在風險，管理者要建立AI的倫理和安全機制。
他也指出，AI會帶來很多變化，但是不變的是人類的真心。人類有直覺與創造力、復雜決策與領導力、情感與信任、道德與倫理等等，這些都是真心的體現，而AI永遠不可能有。
同時，他17年探索沉淀的"中國管理模式"突破了西方理論框架，未來也將在智能時代繼續致力于推動中國企業管理進步。
積極開展AI普及行動
在技術創新與政策引導的雙重驅動下，金蝶積極響應時代號召，啟動了AI普及行動。作為這一行動的重要組成部分，金蝶將與龍頭企業成立AI實驗室，并通過聯合共建的方式打造100家AI燈塔應用場景，通過行業標桿指引企業更好地應用AI技術，推動企業管理模式的創新與升級。同時，金蝶還提供開箱即用的工具包，降低AI技術的應用門檻，助力企業快速上手并應用AI技術。為了進一步擴大AI價值的影響范圍，金蝶還將通過AI開發者培育、AI公開課和AI體驗館等生態推廣和公益活動，普及AI知識，共同迎接AI+管理新世界。
成立30余年，作為全球知名的企業管理云SaaS公司，金蝶將以實際行動踐行國家“人工智能+”戰略，攜手千行百業加速構建現代化產業體系，為發展新質生產力、推動高質量發展注入強勁動能！
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