企業(yè)無法知道用戶的詳細(xì)資料。
新零售帶來新的醫(yī)藥消費(fèi)模式變化(藥妝店等,互聯(lián)診療)。
來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越強(qiáng)。
供應(yīng)鏈無法及時(shí)響應(yīng)外界的需求變化。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商,通過管理服務(wù)化,業(yè)務(wù)移動(dòng)化,分析數(shù)據(jù)化,決策智能化,不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效,進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。
共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目,通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái),既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬,又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同,滿足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。
支持醫(yī)療健康行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu),拉通總部與下屬子公司,采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同,通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù),共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
健康全生命周期管理、精準(zhǔn)醫(yī)療,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
多維分析、流向管理、費(fèi)用管理、銷售員行為管理。
供應(yīng)商資源整合、共享,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),多層次降本。
打通多層級(jí)渠道,全線拉通物流、訂單流、促銷流、資金流。
鏈接客戶的客戶,供應(yīng)商的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,同時(shí)加時(shí)金融、科技、信息技術(shù)等多個(gè)跨產(chǎn)業(yè)的合作,建立自己自主的生態(tài)系統(tǒng)。
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